연료전지 업계 관계자들이 국회 앞에서 피켓을 들고 집회를 하고 있다. [가스신문 = 한상원 기자]오는 9월 18일 수소법 개정안 시행을 앞두고 입법 공백에 따른 전 가치사슬 붕괴 위기론이 대두된 가운데, 국내 건물용 연료전지 생태계를 구성하는 학계·연구계·산업계 주체들이 결국 국회 앞으로 나와 머리띠를 맸다. 건물용 연료전지 비상대책위원회(이하 비대위)는 6일 오후 1시, 서울 영등포구 여의도 국회의사당 1·2문 앞 인도 일대에서 ‘건물용 연료전지 신재생에너지법 개편 규탄 집회’를 전격 개최했다. 이날 집회에는 학계 연구원부터 제조 대기업 관계자, 전력변환장치·개질기 등을 공급하는 중소 부품협력사 임직원, 설계·시공사 관계자 등 생태계 전반을 아우르는 종사자 100여 명이 집결했다. 이들은 좁은 국회 앞 인도 환경을 고려해 방송차나 대형 무대 설치 대신, 피켓과 확성기만을 이용해 질서정연하면서도 강도 높은 규탄 목소리를 냈다.

한국철강협회 남정임 실장(산업·철강 분야)은 수소환원제철로의 공정 전환을 위한 국가적 지원을 촉구했다. 남 실장은 “포스코 등이 2030년까지 30만 톤 규모의 시험 플랜트를 실증하고 2050년까지 350만 톤의 수소를 활용하려면 적기 공급과 배관망 인프라가 필수적”이라며 “특히 철강업계가 글로벌 가격 경쟁력을 갖추기 위해 요구하는 경제성 있는 수소 가격(kg당 2천원 선)을 맞출 수 있도록 정부 차원의 생산 가격 보조가 반드시 필요하다”고 건의했다. 한국건설기계연구원 김희수 실장(모빌리티 분야)은 "과거 목표였던 kg당 5천원 선에서 정체된 채 현재 만원에 머물고 있는 수소 가격을 낮추고, 자동차를 넘어 선박·지게차 등 대형 모빌리티 전반으로 수요를 확대해야 한다"며 "에너지는 기술개발만큼이나 정책 기조가 자주 바뀌면 기업들이 버티기 힘들므로, 보다 거시적인 방향성 아래 정책을 재정비해야 한다"고 지적했다.

한수원이 행정안전부 재난관리평가에서 3년 연속 최고 등급을 획득하며 재난 대응 역량을 다시 한번 입증했다. 7일 한국수력원자력(사장 김회천)은 행정안전부가 주관한 2026년 재난관리평가에서 에너지 분야 최고 등급인 ‘우수기관’에 선정됐다고 밝혔다. 재난관리평가는 행정안전부가 중앙부처와 지방자치단체, 공공기관 등 340개 재난관리 책임기관을 대상으로 예방·대비·대응·복구 전 과정을 종합 평가하는 제도다. 한수원은 지난해 3월 전국적인 대형 산불 당시 정부기관과 긴밀히 협력해 국민의 생명과 안전을 보호한 점을 높이 평가받았다. 이후 산불 대응 경험을 바탕으로 종합 개선대책을 마련하고 전사적인 대응체계를 강화했으며, 산불 대응 매뉴얼을 제정·운영해 행정안전부 주관 위기관리 매뉴얼 우수사례 경진대회에서 국무총리상을 수상하기도 했다. 이번 수상으로 한수원은 행정안전부 재난관리 분야 3대 평가에서 3년 연속 모두 최고 등급을 달성했다.

이 중 16TB 제품 기준 연속 읽기·쓰기 속도는 각각 최대 초당 2만8400MB(메가바이트), 2만1900MB로 전작 'PM1753' 대비 약 2배 향상됐다. 이는 동일 용량 제품 중 업계 최고 수준으로 40GB(기가바이트) 크기의 대형 언어 모델(LLM)을 약 1.4초 만에 전송할 수 있는 속도다. 가속기와 프로세서 간 데이터 지연을 최소화해 AI 작업 처리 효율을 획기적으로 높일 수 있다. PM1763은 차세대 AI 서버에 적용되는 액체 냉각 환경에 최적화된 제품이다. 콜드 플레이트를 소자에 부착하는 D2C 냉각 방식을 활용해 고부하 환경에서도 성능 저하 없이 장시간 최고 성능을 유지할 수 있다. D2C(Direct-to-Chip) 액체 냉각은 콜드 플레이트를 소자나 부품에 직접 설치하여 냉각하는 방법이다. 또 전작 대비 전력 효율이 1.8배 이상 향상돼 데이터센터 운영 비용 절감에 도움을 줄 수 있다.

CJ제일제당의 ‘소바바 황금홀릭’이 ‘치맥(치킨과 맥주)’의 성지인 대구에서 소비자들의 입맛을 사로잡았다. CJ제일제당은 지난 1일부터 5일간 열린 ‘2026 대구 치맥페스티벌’에서 ‘소바바 황금홀릭’ 부스를 인기리에 운영했다고 밝혔다. 대구 치맥페스티벌은 매년 100만 명 이상의 관람객이 찾는 대한민국의 대표 여름 축제다. 2013년 첫 개최 이후 올해로 14회째를 맞았다. CJ제일제당은 지난 1일부터 5일간 열린 ‘2026 대구 치맥페스티벌’에서 ‘소바바 황금홀릭’ 부스를 운영했다. ‘소바바’ 는 지난달 독립 브랜드로 새롭게 출범했다. 외식 수준의 맛품질과 합리적인 가격, 높은 편의성을 앞세워 대형 브랜드로 육성, 외식 및 배달 시장 수요까지 공략하겠다는 전략이다. 출시 3개월 만에 누적 매출 100억 원을 돌파했다.(제공=CJ제일제당) 최근 치킨 전문 브랜드로 독립 론칭한 ‘소바바’는 이번 행사에서 ‘소바바 황금홀릭 후라이드 순살치킨’을 앞세워 현장 관람객 공략에 나섰다

기존의 불사조 캐릭터 이미지를 직관적인 곡선 그래픽의 날개 모양으로 다듬었으며, 불꽃 중 가장 뜨겁게 타오르는 불꽃을 상징하는 밝은 블루 컬러를 전면에 매치했다. 이와 함께 제품명을 패키지 중앙에 전면 배치함으로써 시인성을 극대화하고 에너지 브랜드로서의 강렬한 존재감과 정체성을 확고히 다졌다. 롯데칠성음료는 새 패키지 도입과 발맞춰 ‘가장 뜨거운 불꽃을 켜라’라는 메시지를 앞세운 대대적인 브랜드 캠페인에 돌입한다. 지난 6월 29일부터 오는 7월 28일까지 약 한 달 동안 성수, 강남 등 서울 시내 유동인구가 많은 주요 거점을 중심으로 대형 옥외광고 캠페인을 진행하며 소비자와의 현장 접점을 대폭 늘릴 계획이다. 온라인을 통한 고객 참여형 프로모션도 함께 펼쳐진다. 디자인 리뉴얼을 기념해 광고 캠페인 기간과 동일한 한 달간 공식 온라인 직영몰인 ‘칠성몰’에서 스크래치 경품 증정 이벤트를 진행한다.

식품·뷰티 中企에 표준모델 제시 실행 전략은 기초, 고도화, 확산, 생태계 조성의 네 단계로 추진된다. 기초 단계에서는 제조데이터 수집과 제조AI 모델·에이전트 개발 기반을 마련한다. 올해 추가경정예산에는 숙련노동자의 암묵지 데이터화 등을 위한 예산 480억원이 우선 반영됐고, 내년 본예산부터 본격적인 사업 편성이 추진된다. 고도화 단계에서는 대형 제조AI 에이전트, 휴머노이드, 제조 피지컬AI 기술을 결합한 풀스택 AI팩토리 개발에 집중한다. 제조 특화 휴머노이드 실증은 조선·화학·자동차 등 7개 업종 10개 현장에서 시작해 올해 20개소 이상, 2027년 누적 100개소로 확대될 예정이다. 중소기업 확산은 이번 전략의 성패를 가를 핵심 변수다. 정부는 상생형 AI 스마트공장 사업 등을 통해 대기업의 기술·공정 경험을 중소기업으로 확산하고, 식품·뷰티 등 중소 제조기업 주력 분야를 중심으로 AX 가이드라인과 표준모델을 제시할 계획이다.

시티캅은 첨단 기술과 지역 밀착형 서비스를 바탕으로 보안 시장을 개척해 온 부산 대표 강소기업이다. 독자 개발한 AI CCTV 분석 기술과 융합 보안 플랫폼을 기반으로 공공·산업·생활 안전 분야까지 사업 영역을 확장하며, 중소기업도 차별화된 기술 경쟁력으로 시장을 선도할 수 있음을 보여주고 있다. 시티캅의 출발은 사내벤처였다. 1997년 정보통신 무선호출 이동통신사업자로 출발한 (주)세정텔레콤의 사내벤처로 시작해 2000년 무인기계경비 상용서비스를 개시했다. 당시 대형 외국계 보안 기업들이 시장을 주도하던 상황에서 시티캅은 2001년 영국계 보안업체인 ‘첩시큐리티(Chubb Security)’와 기술 제휴를 맺고 선진 보안 시스템을 도입하며 경쟁력을 키웠다. 이후 2004년 세정그룹에서 분사해 독립법인을 설립했고, 2006년 국내 최초 ‘리얼뷰 영상관제 서비스’를 상용화하며 영상 보안 시장에 새로운 가능성을 제시했다.

현대백화점그룹 계열사들이 기업간 거래나 소비자와의 거래를 가리지 않고 고객이 서비스를 이용할 때 마주하는 진입 장벽을 낮추는 ‘허들리스(Hurdle-less)’ 트렌드를 강화하고 있다. 토탈 복지 솔루션 기업 현대이지웰은 대형 B2C 온라인몰 수준의 인프라를 갖춘 ‘차세대 복지 시스템’을 도입했다고 7일 밝혔다. 가장 큰 변화는 기업들이 사내 복지 제도를 도입할 때 걸리던 ‘구축 기간’을 대폭 줄인 것이다. 기존에는 맞춤형 복지몰을 구축하려면 최소 4주 이상이 소요됐지만 시스템 효율화를 통해 이를 1주일 정도로 단축했다. 여기에 임직원들이 체감하던 복지몰 내부 버벅임과 불편한 UI 등 이용 환경을 개선했다. 이로 인해 현대이지웰 고객사 수는 인수 당시 2100여 곳에서 2700여 곳으로, 이용 임직원 수는 340만 명으로 급증했다.

특히 전분사들은 코로나-19, 러시아-우크라이나 전쟁 등으로 국민경제 전반이 어려움을 겪는 시기에, 원가(옥수수 가격) 변동 부담을 거래상대방에게 전가하기 위해 가격담합을 하였으며, 이를 통해 자신의 부당이득을 극대화했다. 4개 전분사들은 2018년 5월부터 2025년 10월까지 옥수수 가격이 인상되는 시기에는 원가 상승분을 신속히 거래상대방에게 전가하기 위해 판매가격 인상을 8차례 합의했고, 이를 전체 B2B 거래처를 대상으로 실행했다. 반면, 옥수수 가격이 인하되는 시기에는 거래처의 가격인하 요구에 대응해 인하 폭을 최소화하고 인하 시기를 최대한 늦추기로 5차례 합의했다. 이 과정에서 전분사들은 가격 인하를 요구하는 대형 실수요처에 대해서는 가격을 인하하고, 소규모 실수요처, 대리점 등에 대해서는 최대한 판매가격을 유지함으로써 이윤을 극대화했다.